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機能
マネジメントの認識ギャップを可視化
マネジメントで把握すべき項目を8つに分類して、それぞれの指標を可視化します。マネージャーとメンバーそれぞれにサーベイを行い、ギャップを把握することで適切なマネジメントが可能です。
部署・マネージャー単位でギャップを把握
組織全体の可視化はもちろん、部署・個人単位でドリルダウンしてマネジメント傾向や課題が可視化されるため、的確な社内研修の設計・実施につなげることが可能です。
マネジメントの改善アクションを提案
認識ギャップを把握することで、マネージャー自身がメンバーとの関係性やマネジメントスタイルを見直すきっかけになります。マネジメントガイドとして具体的な改善アクションが提案されるため、実践的かつ前向きに活用できます。
会社の状態把握～改善アクション提案までまずはお気軽にご相談ください！
選ばれる理由
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マネジメント状況を
定量的に把握
どの指標にどの程度のギャップがあるのかを数値として把握できるので適切な改善アクションが可能です。
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1on1の効率アップ
課題点を把握することで、すべきコミュニケーションが明確になり、効果的な1on1を短時間で行えます。
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数値根拠に基づく
改善アクションの提案
認識差の大きい指標を改善するためのアクションを自動で提案します。
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マネージャー育成にもつながる
数値根拠に基づくアクションを行う中でマネジメントの理解が深まり、マネージャー教育に貢献します。
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組織のコミュニケーションが円滑に
直接指摘しづらい課題点をサーベイで回収することで、適切な距離感で円滑コミュニケーションが可能です。
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マネジメント業務を
評価しやすく
抽象度が高く評価しづらいピープルマネジメントの傾向を把握できるので、適切な人事が可能になります。
