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ManejaS（マネジャス）とは、
マネジメントの
「見えない課題」を解消する
ピープルマネジメントシステム
3つの力で「マネージャーの工数最適化」と「再現性の高いマネジメント」を両立します。
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組織の変化を捉え
先手対応サーベイ結果を自動分析し、不調の兆候を早期に検知。変化の兆しをいち早くキャッチして、先手の対応を実現。
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マネジメント工数を
最適化ケアが必要なメンバーが優先度と合わせて可視化されます。高い精度とスピードでマネジメントが可能です。
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マネジメントが
身につくメンバーごとに最適なマネジメントガイドを提示します。日常の実践を通して、成果につながるマネジメントが身につきます。
会社の状態把握～改善アクション提案までまずはお気軽にご相談ください！
現代のマネージャーの負担は、
想像以上に大きくなっています。
マネージャーは今、複雑で多層的な課題に向き合っています。プレイングマネージャーとして業務を抱えながら、価値観の多様化に対応し、ハラスメントリスクにも目を配る――その負荷は、日々増すばかりです。
こうした状況が続くことで、健全なマネジメントが機能しづらくなり、結果として離職やメンタル不調、組織全体の停滞につながる可能性があります。
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人事部門の課題
離職・休職の増加、育成の困難
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メンバーの孤立
相談できず、悩みを抱えたまま
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マネージャーの疲弊
振り返る時間が持てず成長が停滞
ManejaSで、
マネジメントを
見える化することで、
関係者全員にメリットが！
人事部門
課題を把握し、
施策につなげる。
マネージャー
課題を明確にし、
負担を軽減する。
メンバー
強みを理解し、
成長につなげる。
会社の状態把握～改善アクション提案までまずはお気軽にご相談ください！
ManejaSができること
「調査しても課題の特定まで至らず、具体的な対策ができない」という企業の悩みをよくおうかがいします。 ManejaSでは可視化されたデータを分析し、課題を特定。さらに具体的なアクションの提案まで一連のサポートをおこない、マネージャー・メンバー、ケアが必要な新卒や中途社員のオンボーディング支援も実現します。
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STEP01
見える
個々の性格・組織の状態・価値観やコミュニケーションギャップの３つの視点から、マネージャーとチームの“今”を可視化します。
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STEP02
わかる
“今”対処すべき問題がわかります。人事とマネージャーは同じ視点で課題に向き合い、共通言語で解決に向けて協力することができ、メンバーも自身の状態を的確に把握できます。
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STEP03
変えられる
アクションガイドに沿って、組織や自身の行動を具体的に変えられます。「何をすべきか」が明確になり、現場での実践と変化が促進。自律的な成長サイクルが生まれます。
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STEP01
見える
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STEP02
わかる
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STEP03
変えられる
専門家監修による理論設計
専門家による監修
ウェルビーイング領域の事業・社内実証に豊富な経験・知見を有するPHONE APPLI のCWO（Chief Well-being Officer）藤田 友佳子氏およびウェルビーイングデザイン部 青木 勝氏の監修のもと、マネージャーに必要な8つの指標を体系的に設計。
科学的根拠に基づく
アセスメント連携株式会社イー・ファルコンが開発・提供する適性検査ツール「eF-1G（エフワンジー）」と連携。心理学・統計学・比較文化学の専門知見を活かした科学的かつ実務的な性格・特性の把握が可能になります。
学術知見に基づく
サーベイ設計幸福経営学の専門家、天外伺朗氏（ホワイト企業大賞委員長）と前野隆司教授（武蔵野大学）の知見をもとに開発。
一人ひとりのエンゲージメント状態をより深く把握します。
