リスキリングとは、社会の変化に対応するために、デジタルに関する知識やスキルを身につけることをいいます。企業が従業員に対してリスキリングを施すことで、DX化の促進や競争力の向上が可能です。

「スキルアップ」をはじめ、リスキリングと似た言葉がいくつかあるので、混同してしまう方もいらっしゃるかと思います。そこで本記事では、リスキリングについて次の項目を解説します。

本記事でリスキリングへの理解を深め、自社のDX化や事業拡大につなげましょう。

リスキリングとスキルアップの違い

リスキリングと混同しやすい用語に「スキルアップ」があります。それぞれの違いについて解説します。

リスキリングの目的は「キャリアの方向性を変える」

リスキリングには、キャリアの方向性を変える目的があります。めまぐるしく変化する市場への対応、デジタル技術の進展への適応など、企業によって方向性や目的は異なります。

代表例としてあげられるのが「DX化のためのリスキリング」です。企業がDXに対応するために、従業員という「個人」が、新たな領域の知識やスキルを身につけます。

スキルアップの目的は「既存のスキルを拡張する」

スキルアップの最大の目的は、既存のスキルを拡張することです。従業員がすでにもっている知識やスキルの分野の中で、新たな領域に踏み込んで向上を図ります。

そのため、これまで触れたことのない新しい知識やスキルを学ぶリスキリングとは意味が異なります。またスキルアップは、あくまで「個人」としての職業的成長やキャリアアップにつなげるものです。

リスキリングのように、企業全体の目的に沿って取り組むことはあまり重要視されていません。

リスキリングと混同されやすい用語の意味と違い

他にもリスキリングと混同しやすい用語はいくつかあります。それぞれの用語の意味と、リスキリングとの違いをお伝えします。

1. アップスキリング

アップスキリングは、本質的には「スキルアップ」と同義で、すでにもっている知識やスキルを向上させるのが目的です。スキルアップは日本独自の言い方であり、英語圏では「アップスキリング」といいます。

2. アウトスキリング

アウトスキリングは、従業員の「社外放出」を前提にスキルを習得することです。社内の人員整理の対象となった従業員に対して、次なる職場でも活躍できるようプログラムを施します。

退職した従業員との関係を維持できるうえ、企業ブランドのイメージダウンを防ぐメリットもあります。

3. リカレント教育

リカレント教育とは、「個人」が主体的に学び、スキルを習得することをいいます。リカレントには「再帰性」という意味があります。たとえば、大学に再入学して学び直したり、職業訓練校に入ってスキルを身につけたりするイメージです。

リカレント教育は、企業主導であること、社内限定でプログラムを行うリスキリングとは異なります。

4. アンラーニング（アンラーン）

アンラーニングは、既存の知識やスキルを新しいものと入れ替えることです。アンラーンには「忘れ去る」「念頭から払う」という意味があります。

新しい知識やスキルを身につけるために、あえて古いものは捨て去る、といったニュアンスです。既存の知識をそのまま残しながら新しい領域に取り組むリスキリングとは意味が異なります。

5. ブラッシュアップ

ブラッシュアップは、既存の知識やスキルを磨いて、より良い状態にアップデートすることです。スキルアップと似ていますが、意味合いは異なります。

スキルアップは新たな領域を含みますが、ブラッシュアップでは既存のスキルを伸ばすことに注力します。

企業がリスキリングを導入するメリット・デメリット

企業がリスキリングを導入するメリットとデメリットをご紹介します。

メリット

リスキリングに取り組むメリットとして、以下の5つがあげられます。

日本国内で人材不足が深刻化している中で、高度なスキルをもつIT人材の確保を課題とする企業は少なくありません。

リスキリングの実施によって、従業員一人ひとりのスキルレベルを大幅に高められるため、社内だけでデジタル人材をカバーできます。結果、人材採用コストの削減も可能です。

従業員のデジタルスキル向上に投資することで、エンゲージメントや生産性向上、業務効率化にもつながります。知識やスキルのアップデートによって新たなアイデアも生まれやすくなるでしょう。

デメリット

リスキリングにはデメリットも存在します。なかでも次の3つには注意しましょう。

どのようなプログラムを誰に対して行うのか、アウトソース先や予算はどうするかなど考えるべきことが多く、結果、社内リソースや費用面の負担も大きくなります。

また、スキルを身につけた従業員が転職してしまったり、新たなスキル習得にストレスがかかってモチベーション維持が難しくなったりする可能性もあります。

リスキリング導入の基本5ステップ

リスキリング導入の基本的なステップは以下のとおりです。

まずは事業戦略に沿って、どのようなスキルが必要なのかを明確にします。スキルの内容が定まったら、現状把握や到達目標、社内リソースなどを参考にプログラムを決定しましょう。

従業員のモチベーションを維持するためには、リスキリングの重要性を浸透させることが重要です。重要性が伝わったら、プログラムを進めます。

また、従業員が学んだことを活かせる機会を用意し、行動の結果に対するフィードバックも丁寧に行いましょう。

【コラム】リスキリングで使える補助金・助成金

続いて、リスキリングで使える補助金をいくつかご紹介します。なお以下の補助金・助成金は2024年時点での情報です。詳しく知りたい方は公式HPをご覧ください。

ものづくり補助金

ものづくり補助金とは、主に中小企業が生産性向上を目的に、商品・サービス開発を行う際に受けられる補助金です。デジタル化に必要な設備投資やクラウドサービスの利用費が補助対象になるなど、リスキリングにも活用できます。

人材開発支援助成金

人材開発支援助成金は、企業が従業員に対して専門的な知識やスキルを習得させるための施策に対して支援する助成金です。コースは次の7つに分かれています。

1. 人材支援育成コース
2. 教育訓練休暇等付与コース
3. 人への投資促進コース
4. 事業展開等リスキリング支援コース
5. 建設労働者認定訓練コース
6. 建設労働者技能実習コース
7. 障害者職業能力開発コース

上記の中でも、リスキリングに使える4つのコースの助成率や上限額について表でまとめています。

DXリスキリング助成金

DXリスキリング助成金は、東京都内の中小企業等を対象にDXの経費支援をする助成金です。小売業からサービス業、卸売業などさまざまな業種を対象としています。

リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業補助金

リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業補助金は、経済産業省が行うリスキリング支援に関する補助金です。個人（従業員）が、キャリア相談やリスキリング講座の受講などに関する支援を受けられます。企業としても申請可能です。

【事例紹介】隂山建設株式会社 ｜「ITスキルの向上」に焦点を当ててアナログな建設業界でDXを実現

引用元：隂山建設株式会社

隂山建設株式会社は、福島県郡山市で建設事業を行う会社です。これまでアナログ思考が強かった同社ですが、生産性・サービス向上のためリスキリング実施に踏み切ったといいます。

具体的には、ドローンや3D設計データなど「ICT施工」を導入し、従業員が新たなICTに対応できるよう教育を実施。今では、受注から竣工まで現場状況を可視化できる自社アプリも運営しています。

その結果、すべての施工プロセスを自社でカバーできるようになり、生産性の向上、数十万〜数百万円の外注費削減につながりました。企業規模も大きくなった同社。直近5年間では17名もの新卒社員を採用しました。

参考：アナログな建設業界でDXを実現。成功の秘訣はDX推進を「目指さない」こと！？ | 新潟市 働き方推進・実践企業ネットワーク構築事業

【サービス紹介】人的資本経営で必要な人材スキルの可視化ができる「PHONE APPLI PEOPLE」とは

従業員のスキルを可視化するためには、これらの情報を一元管理するツールが必要です。PHONE APPLI PEOPLEは、皆さんが連絡を取るために普段使いする電話帳、社内イントラネットのような用途で使われるサービスです。社内のメンバー同士のつながりを高めるために個々のメンバーが持つスキルや経験、パーソナリティ情報などを自己開示しあい、相互理解を深め、心理的な距離を縮めて、活発な協働を促すことが可能です。

【まとめ】リスキリングとスキルアップの違いについて

本記事では、リスキリングとスキルアップの違いをはじめ、以下のポイントをお伝えしました。

リスキリングとスキルアップは、「スキルの向上」という本質的な意味は同じですが、細かいニュアンスは異なります。リスキリング実施には、人材不足解消や従業員のエンゲージメント・生産性向上など多くのメリットがあるので、予算や工数を考慮しながら、自社に合った施策を行いましょう。

本記事の内容が、自社のリスキリング導入にお役に立てれば幸いです。