「自社でも健康経営やウェルビーイングを取り入れたいと考えている」
「そもそも健康経営とウェルビーイングって何が違うの？」
「健康経営やウェルビーイングを成功させた事例を知りたい」

働き方改革の推進などにより「健康経営」や「ウェルビーイング」が注目を集めている昨今。言葉自体は聞いたことはあるけど、具体的な意味まではわからないという方は多いのではないでしょうか。

そこで本記事では、健康経営とウェルビーイングについて以下のポイントを中心にお伝えします。

ぜひ本記事の内容を、自社の健康経営やウェルビーイング経営の導入にお役立てください。

健康経営とウェルビーイングの違いとは？

健康経営と混同しやすい言葉に「ウェルビーイング」があります。健康経営とは社員の身体・精神的健康を重視した経営戦略のひとつ。一方のウェルビーイングも同じように、社員が健康で幸福な状態を指す考え方です。

しかし、健康経営とウェルビーイングは少しニュアンスが異なります。具体的には以下の3点です。

健康経営とは、健康診断を実施したり、アプリを使って運動を促進したりと、具体的な施策ベースで戦略を考えます。一方のウェルビーイングは、社員の健康が良好な状態であることを指す「概念」です。

したがって健康経営が求められる際、同時にウェルビーイングの考え方を取り入れるということになります。

またウェルビーイングには、身体や精神のほかに「社会的な健康」が加わります。たとえば、社会的な幸福である「ソーシャルウェルビーイング」や「コミュニティウェルビーイング」などの要素です。ウェルビーイングの構成要素については後ほど詳しくご紹介します。

ウェルビーイングに必要な5つの要素とは？

前章でお伝えしたように、ウェルビーイングにはいくつかの「構成要素」が存在します。アメリカのコンサル企業「ギャロップ社」が、次のような構成要素を定義しています。

1つ目は「キャリア」における幸福です。ここでいうキャリアは、仕事だけでなく子育てや家事、趣味なども含みます。

2つ目は「ソーシャル」。これは人間関係における幸福を指しており、どれだけ愛情や信頼をもって人と接することができるかが重要視されています。

3つ目は経済的な幸せを示す「ファイナンシャル」。収入を得られる手段をもっているのか、資産をしっかりと管理・運用できるのかなどが重要です。

4つ目は「フィジカル」における幸福です。日常生活において身体・精神的にポジティブな感情で動けるかどうかで判断します。

最後は「コミュニティ」です。自分が住んでいる地域をはじめ身近な関係の人、社内でのコミュニティ形成がうまくいっているかなどが重要視されます。

上記5つが達成されて、はじめて「ウェルビーイングが実現されている状態」といえるでしょう。

企業がウェルビーイングを取り入れる3つのメリット

社員が健康で幸せな状態であることを表すウェルビーイングですが、具体的にどのようなメリットがあるのでしょうか。代表的なメリットとして次の3つがあげられます。

ウェルビーイングによって身体・精神的に健康な社員が増えることで、一人ひとりの仕事に対するモチベーションが上がり、生産性向上につながるのです。

また「社員の健康に対して積極的な会社」として世間から認知されます。求職者からも好印象を得られるため、人材不足への悩みも解消されるはずです。

また体調不良によって病院にかかる社員が減ることで医療費が削減されます。社員の健康状態がよければ休職者も減り、結果的に企業としての生産性アップにつながるでしょう。

自社にウェルビーイング経営を取り入れる方法

ウェルビーイングの構成要素やメリットをお伝えしましたが、具体的に何をすればいいのでしょうか。ここではウェルビーイング経営を取り入れる方法をご紹介します。

テレワークはウェルビーイング経営への効果が高い施策のひとつです。たとえば子育てや介護といった理由でオフィス勤務が難しい社員に対して「自宅にいながらでも仕事が続けられる」という環境を提供できます。

ウェルビーイングの構成要素である「人間関係の幸福」を満たす取り組みもオススメです。たとえば固定席を設けない「フリーアドレス」や、社員同士が感謝の気持ちを贈りあう「ピアボーナス」などがあげられます。

福利厚生の充実度もウェルビーイング経営に直結します。たとえば人間ドックの補助、トレーニングルームの設置、ベビーシッター補助、社員食堂の充実など。社員が気軽に福利厚生を利用できるような環境を作ることが大切です。

またメンタルチェックや相談窓口の設置、労働時間の状況把握など「健康増進活動」も積極的に行いましょう。労働環境は社員の体調に大きな影響を与えます。社員が幸せな気持ちで働いているかを確認するためにも、細やかなチェックを欠かさないようにしましょう。

ウェルビーイング経営の導入を検討した際に知っておくべきこととは？ | PHONE APPLI

【コラム】健康経営（ウェルビーイング経営）のカギとなる1on1ミーティングとは？

健康経営やウェルビーイング経営成功のカギといえるほどオススメの施策が「1on1ミーティング」です。1on1ミーティングとは、部下のエンゲージメント向上を目的に、上司と部下が1対1で話しあう面談のこと。一般的な人事評価面談とは異なり、週1〜月1回、30分程度の短いサイクルで定常的におこなうのが特徴です。

1on1ミーティングには次のようなメリットがあります。

2人きりの空間で話すため、上司は部下の人となりを理解できます。また部下の悩みに寄り添うことで、「相談しやすい空気」が作られ、ひいては社内コミュニケーション円滑化につながるのです。

また1on1ミーティングは、基本的に上司が「部下全員」と行います。言い換えると「上司が部下全員に対して公平に時間を使っている」ということ。公平感が生まれることで、部下全体のエンゲージメント向上が期待できます。その結果、チームや会社全体の生産性向上にもつながるでしょう。

【事例】ウェルビーイングの概念を取り入れて健康経営を実現した企業事例

ウェルビーイングの活用は企業に多くのメリットをもたらしてくれます。しかし概要だけ理解しても、実際の事例がないとイメージも掴みにくいのではないでしょうか。そこで、ウェルビーイング経営を実践している企業の事例をいくつかご紹介します。ぜひ自社のウェルビーイング経営にお役立てください。

味の素

味の素は、調味料や冷凍食品、即席麺といった食品を生産・販売している会社です。社員のセルフケアを徹底している同社。以前より働き方改革や健康経営に注力しており、2017年には「健康経営銘柄」に認定されています。

ポータルサイトやアプリを活用することで社員の健康をサポートしている同社。また「全員面談」によって、社員のメンタル面もカバーしています。身体面・精神面ともにバランスよくアプローチを行うことで、ウェルビーイングを実現している事例です。

PHONE APPLI 山口県萩市でエンジニア採用

当社では、エンジニア育成を目的としたオフィス「萩 明倫館 アプリ開発センター」を運営しており、ウェルビーイングの考え方を積極的に取り入れています。

萩で生まれ育った若い人材の「絆と成長意欲」に惹かれ、当社のサテライトオフィスとして同センターを開設しました。人は「人と人とのつながり」と「成長したい」という気持ちがあれば、ウェルビーイングを感じることができると考えています。

将来のビジョンとしては、私たちの会社だけではなく、さまざまなIT企業と萩市コミュニティを形成したいと考えています。

PHONE APPLIのウェルビーイング経営（健康経営）への取り組み

PHONE APPLIは、2018年から「従業員が健康でいきいきと働いている」状態を目指し、コミュニケーション改革による「ウェルビーイング経営」を推進してきました。従業員が身体的・精神的に健康であるために、運動・食事・睡眠など、様々なイベントやワークショップ実施のほか、上長と毎週30分の1on1の時間を設け、仕事以外の相談も気軽に話せる信頼関係の構築や、オンライン上で感謝の気持ちを贈りあい、お互いを尊重し感謝しあう文化の醸成など、コミュニケーションの活性化を意識した諸施策を展開しています。 2020年8月には部署を横断した健康経営推進プロジェクト「Wellnessアンバサダー」を発足、組織の幸福度診断「Well-being Company Survey」を社内実施開始しました。

組織の幸福度を測定する「Well-being Company Survey」の活用

ウェルビーイング向上のために、身体的健康や精神的健康に関するアンケートだけでなく、組織の幸福度を測定するアセスメントサービス「Well-being Company Survey」を定期的に実施し、これらの回答結果をもとに、身体的・精神的・社会的それぞれの健康を満たすための施策の検討、実施に繋げています。

※「Well-being Company Survey」について
https://phoneappli.net/product/consulting/health-consulting/wcs.html

従業員間で感謝や称賛を"贈りあう"「PHONE APPLI THANKS」の活用

上司と部下の信頼関係をつくる毎週30分の1on1ミーティングを実施

信頼関係構築を目的としたハイブリッドワークの推進と全社横断1on1ミーティング

ウォーキングイベント開催、運動部活動の実施による運動習慣の定着化

PHONE APPLIの書籍「最強の組織は幸せな社員がつくる ～ウェルビーイング経営のすすめ～」

最強の組織をつくる仕掛けを大公開

社員の幸せを追求することは奉仕だと思っていないでしょうか？ 幸せな社員たちは価値ある商品やサービスを生み出すクリエイティビティの源泉になり、企業の成長につながることが証明されています。

私たちはウェルビーイングを経営戦略の一環として位置づけ、正しく構造化することで幸せな社員を増やすことに成功しました。本書では、ウェルビーイング経営の構造やノウハウを余すことなく公開！

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【まとめ】健康経営の実現に必要なウェルビーイングについて

本記事では、健康経営とウェルビーイングについて以下のポイントを中心にお伝えしました。

社員の健康を守るという点においては、健康経営とウェルビーイングは同じです。健康経営が求められると同時に、ウェルビーイングの考え方が必要不可欠となります。

ウェルビーイングの考え方を実践し成功している企業も増えているので、これを機に導入を検討してみてはいかがでしょうか。何から始めれば良いかわからないという方は、健康経営コンサルティングサービスを活用して、専門家のアドバイスを受けてみるのもウェルビーイング経営の第一歩です。

ウェルビーイングな状態かどうかを測定しませんか？

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